在互联网行业，交互设计师还是一个相对比较新的职位。因此，在工作中我们常常见到产品经理过多介入交互设计师的工作，甚至有的团队直接让产品经理来做交互设计的工作，这是为什么呢？实际上，在互联网发展的早期，这确实是同一个人的工作！产品经理的职能之一就是支持和协助部署交互设计方案，以确保产品的方案可行性。随着互联网的成熟发展和工作职位的细分，交互设计师这个被细分出来的角色被定位出来设计产品的交互方案是威胁到了产品经理的工作范畴。 因此，在日常工作中，产品经理和交互设计师这对冤家是一直在暗中较力的，交互设计师的方案每每遭到产品经理的质疑甚至是无视，这其中有专业能力层面的合理分歧，当然也夹杂着一些主观层面的感受之争，最终导致的是产品经理经常性的忽视来自体验设计团队的一些方案建议。那么，我们如何才能改善两者之间的合作关系，从而使两者能够客观的协作制定合理的体验设计方案呢？ 产品经理拥有最终话语权 对于用户体验设计角色来说，最大的挑战是产品经理的最终拍板权。 »
为什么要做设计规范？（why） 如果说工作两年我养成了什么习惯的话，那一定是在做任何需求之前，都先问问自己“为什么要做这件事”。整理规范也是一样，做之前先要想清楚为什么要做规范？清楚的了解做一件事的价值有助于我们产生心理认同，从而更好的实施。 1.保证平台统一性 统一性是交互设计的一个基本原则，在一个长期迭代多人合作的项目中，不同的设计师会负责不同的模块，每个人都有各自的思路，就有可能会对相同的元素做出了不同的方案，对于用户来说容易造成困惑，对品牌整体形象的建设也没有好处。所以对于较大型的产品，最好有设计规范来定义基本的元素，帮助众多设计师一起做出有统一性的产品。 2.提升团队工作效率 对于同一个基本元素，如果没有设计规范， »
1.最成功的人，是最善于独立思考的人。 独立思考这个词儿，已经用烂了。但考虑到人类群居社会属性，我们的思考，无时不刻的受着各种因素的干扰。哪怕是再有智慧的人，也不敢说自己的思考，到底有多少独立性的价值。 但我们知道，如果做不到独立思考，就会降低思维质量，让我们生活在极度的郁闷与巨大的压力之下。 不要郁闷，要快乐；不要压力，要轻松自如的应对生活。 必须要掌握独立思考的基本技能。 2.要学会独立思考， 第一步，得弄清楚是哪些因素，妨碍了我们的思考。 第一个， »
在设计过程中，存在的可能性越多，需要进行的思考就越多。 美国心理学家 Barry Schwartz 在 The Paradox Of Choice 这本书中写到，排除一些选择可以大幅度的减少焦虑。 最优解不是成为一个完美主义者，而是让最为人所赞同的决定变得可行，这可以让我们共同创造出最佳体验。 1. 限制变量 为了制作出高度精确的概念，如果我们要考虑所有潜在的变量，那将会有很多，而如果我们在早期就限制和定义这些变量，制作过程会变得很明朗。 有了这个经验，限定某些变量组之后，我们预测在创造过程中如何产生几倍的效果变得更加简单了。 »
打动人心，或设计不只关乎风格 创新三空间 发想 inspiration 构思 ideation 执行 implementation 发想、构思、执行 3 个空间彼此重叠，在创新的过程中，将在这 3 个空间里不断来回。 发想 刺激你寻找解决方案的机会与需求。 什么事物需要解决方案？遇到什么问题？我们要怎么确定这是个问题？什么情况下会出现？谁会遇到？ 所以有 »